En muchas ocasiones, detrás de las reestructuraciones de plantillas se esconde una mala gestión. Reducir el número de trabajadores se traduce en menos gastos salariales, pero no disminuye otros costes: estratégicos (procesos productivos, logística y distribución..) u operativos (dietas en viajes yrepresentación, energía, agua..). Eso sin contar con que los despidos actúan como factor desmotivante en el resto de la plantilla: baja su rendimiento y productividad y, por tanto, la calidad del producto o servicio.
El problema de raíz
A medio plazo el supuesto ahorro se traduce en mayores gastos.
Más vale prevenir… Es el tratamiento que recomiendan los profesionales y asesores empresariales para evitar crisis agudas: cuando el mal está muy avanzado poco se puede hacer. Lo idóneo es contener los costes de forma constante e independientemente de la bonanza o crisis económica.
En qué se gasta. Un estudio sobre las pymes realizado por American Express revela que el salario representa el mayor gasto de una empresa, seguido de la compra de materias primas, los equipos de producción, los gastos de oficina y tecnología, así como los viajes, la gasolina, la representación, etc. Todas las empresas, sin importar su tamaño o actividad, puede reducir costes, cada una en su proporción.
Pasos para reducir gastos. Toda compañía precisa contar con una estructura determnada para poder funcionar en recursos humanos, en tecnología, enasistencia lega… Una vez definidas las necesidades, el empresario debe analizar qué partidas, incluidas las estrategias de marketing y de acercamiento al cliente, se deben reajustar.
El capital humano
Motivación. Hay que conseguir que las motivaciones personales se liguen a la empresa, apostar por cada trabajador, explicarle cómo cambiar los malos hábitos de trabajo, qué proceso supone más gastos para la empresa que otro que se vaya a implantar.
Formación. Para que los trabajadores se sientan parte de la empresa también hay que ofrecerles programas de formación y reciclaje, así como un salario basado en una retribución fija y otra variable, según se cumplan los objetivos.
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